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　　1、费用审核、合同审核。2、工资核算，工资发放。3、凭证审核，结账，出报表。4、增值税核算，申报，缴款。5、内部报表编制:财务预算，项目预算，项目

　　，应收账款及回款速率，项目工资分析与统计。6、招投标标预算及预算编制。7、

　　汇算清缴，工商年报。8、财务软件往来款账面清查，合同开票与付款清查，固定资产，无形资产折旧与摊销清查。9、高企年报填报，个税手续费退费办理，10、贷客易业务对账11、完善财务制度，工服采购制度，规范项目增补费用流程，12、组织财务培训，制定工服库存管理制

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　　请写一篇银行中层管理者的成长回顾，4000字左右，以第一人称写，增加故事性，以引言、正文、结尾为框架，对于正文以诗词为小标题，每个小标题体现其一种品质或做法。1993年8月进入银行，技术经济学专业，被分配进入分行电脑室从事报表会计工作，非专业，认真学习DOS命令、B系列，成为骨干，1996年9月在职学习，货币金融学专业，提升银行业务能力。1996年12月主动请缨，放弃安逸的电脑室工作，进入支行一线工作。为拓展账户业务，下班之后去扫街，2000年怀孕，仍坚持参加年终决算，在大厅通宵看报表被锁在大厅里，200

　　梳理整体日程流程，了解沟通渠道，了解问题处理，了解关键节点负责人 一、10月下旬----启动会 1.去年工作回顾 2.组建团队 3.当年工作安排 4.讨论变化和影响 二、11-12月 1.年节演练 2.至少开展三次 3.明确目标、范围、工作安排 4.程序和数据准备情况 5.业务参与 三、11月下旬 1.业务部门确认 2.时间窗口变化 3.需要科技配合的事项 4.联系人 四、12月下旬 1.主流程梳理 2.主系统操作 3.重要系统运行监控 4.签到签退监控 5.系统特殊操

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